金属加工部品を製造するA社様（従業員数180名）では、生産管理業務が特定の担当者の経験と勘に依存しており、担当者の異動・退職リスクが経営課題となっていました。
| 業種 | 製造業（金属加工部品） |
|---|---|
| 従業員数 | 180名 |
| ご支援内容 | 経営コンサルティング／DX・業務効率化支援 |
| 導入期間 | 約6ヶ月 |
| 主な成果 | 業務工数20%削減／生産管理の標準化 |
生産管理業務の流れを現場担当者へのヒアリングを通じて可視化しました。
属人化している工程を特定し、標準化すべき業務範囲を整理しました。
生産管理システムの再設計と、運用ルール・マニュアルの整備を行いました。
導入後3ヶ月間、定例ミーティングを通じて運用状況をフォローしました。
これまで特定の担当者しか把握していなかった生産管理の流れが誰でも分かる形になり、業務の引き継ぎに対する不安がなくなりました。現場に寄り添いながら進めていただけたのが良かったです。